農曆新年前，政府封鎖佐敦一帶作強制檢測，一位5歲南亞裔男孩Ammar的父母知道街上沒車行駛，便給他找來一架單車，讓兒子能「疫境」作樂。Ammar過了難忘的一天，是「計劃」還是「機緣」促成呢？

「機緣」的發生充滿不確定性，難以被預測，有如經典桌遊《大富翁》的機會卡，每當出現時便把我們帶往不能預知的境地。

人生中的「計劃」與「機緣」

疫情籠罩，為生活帶來大量不確定性，不少人再度提起學者Mitchell、Levin與Krumboltz的「善用機緣論」（Planned Happenstance Theory），鼓勵大家保持樂觀。這套學說帶出的世界觀是：「計劃」與「機緣」同樣推動我們成長，「計劃」給予方向和目標，然而「機緣」（中性含意，不一定帶來好運）的發生會伴隨一些偶發事件（Chance Event），可能是促進或打擊，甚至改變我們原定的「計劃」。

不妨回想一下，你的工作崗位、職位、處境等，是一直按照職業生涯「計劃」進行，抑或是深受工作際遇的Chance Event影響？例如受經濟周期、行業變化等大環境衝擊；受健康、家庭角色等個人因素改變；於職場上受貴人相助或被小人纏繞；受到鼓勵或挫折的深刻經歷等等……

縱使在你身上可能發生過很多不幸際遇，然而你有否從中獲得啟發與得著？這些Chance Event真的只有不幸嗎？

「機緣」種下明日的果

大家也祈求好的人生際遇：出門總是遇貴人、橫財從天而降，但無奈現實總是好壞參半，甚至是「人生不如意事十常八九」。現在回想起來，多得2003年的沙士經歷，在一定程度上建立起港人的衞生防疫意識，尤其對戴口罩的重視，這算是當年慘痛經驗裡留給我們的一點「機緣」。

今日的因，會促成明日的果。因此，當下疫情引發的工作挑戰，我們也得抱著堅持與毅力去面對。例如，困難而不合理的工作，是自我進步的「機緣」；「衰老闆」的苛刻對待，往往是出走創業的「機緣」；Netflix當年被Starz電視台終止合作，正是它走上原創劇之路的「機緣」。

「善用機緣論」提醒我們，面對預期之外的偶發事件，既然不能避免和規劃，便當嘗試以開放、樂觀、冒險和堅韌的心態去回應，哪怕是一些感覺負面的學習機會，因為未到終點，始終福禍難料，這與「塞翁失馬，焉知非福」的道理相同。

文：黃錦翔

「盈力僱員服務顧問」高級培訓顧問，擁有逾10年培訓經驗，擅於主講管理、上班族溝通及客戶服務等主題，並常為多間企業提供人事管理的顧問意見。