輔導員欣欣於2015年入職,2017年生了第一個小孩,3年後再生第二個小孩。由於孩子漸漸長大及懂事,陸續就讀幼稚園和小學,需要輪更的欣欣常常因工作晚點回家,因而錯過與小孩相處的溫馨時光。即使家中有工人姐姐和奶奶照顧小孩,但欣欣發現2個小孩常常因未能和她見面而出現負面情緒﹕「小孩會為了見我一面,不肯睡覺,很晚也等我回來。翌日上班又不捨得我,會哭鬧一番,令我非常心酸,有時還感到自責,覺得自己未能做好母親的角色。」
另外,當時欣欣剛升職,需要額外處理行政工作及向下屬提供支援,工作量及責任增加,讓同時要兼顧照顧家庭的欣欣開始感到巨大壓力,出現不同的壓力表徵,例如睡眠質素下降、肌肉繃緊、易怒等。欣欣警覺這些過勞徵兆,認為這種生活模式長遠會影響身心健康和家庭關係,萌生轉做半職的念頭。
由於專業行業人手短缺,安排輔導員半職工作對單位會帶來挑戰;欣欣亦擔心轉半職會影響單位運作及團隊的服務質素。由於欣欣要負擔家庭開支,需要一份穩定的工作。因此,她作出最壞打算,就是如果不能轉半職,便會放棄正值穩步上揚的理想工作,直接轉行。
不論去到哪裡,兒子們都喜歡拖著欣欣的手。(受訪者提供)
欣欣享受家庭樂,幸福的家庭亦增加了她工作的動力。(受訪者提供)
欣欣轉做半職後,兩名孩子開心了很多。(受訪者提供)
欣欣和兒子們出海遊,享受家庭樂。(受訪者提供)
她帶著內心的掙扎與不捨,勇敢地與其上司盈力高級經理吳慧琪(Wicky)提出請求和表達她的需要。豈知,Wicky馬上便答應讓欣欣轉為半職,讓她不用放棄事業,能為家庭提供穩定的經濟支持時,又可以有更多時間照顧2個孩子,這令欣欣非常感動。
因此,欣欣在2023年正式轉為半職,工作時間更有彈性。她發現小孩的負面情緒減少,更常常向欣欣說:「很喜歡媽媽!」彼此的關係亦更加親密。同時,欣欣的丈夫和奶奶在照顧小孩上也輕鬆了不少,他們一家的關係更和諧和融洽。
盈力僱員服務顧問高級經理Wicky讓欣欣轉為半職,讓她可以兼顧家庭和事業。(受訪者提供)
Wicky表示,作為專業服務的提供機構,人才是最重要的資產。她相信「以人為本」的人才管理概念,有助員工更放心地投入工作,在職場發揮才能。Wicky明白在職照顧者的困難:「如果我不關心在職照顧者的需要,結果只會是流失人才;所以當欣欣提出照顧家庭的需要,我便毫不猶疑地支持她轉為半職,並以彈性的上班時間配合她的需要。人手緊張是可以有不同方法去舒緩,但解決人才流失問題則涉及更大的成本。」Wicky希望其他僱主都能關注在職照顧者,在人事政策和工作安排上作出支援,讓員工和僱主可達至雙贏的局面。
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