有人說，世上「沒有不稱職的員工，只有不合適的職位」。誠然，職場錯配是不少公司的真實寫照，有老闆為了盡快推展新業務，「空降」不熟悉相關範疇的員工領軍，結果因為欠缺相關經驗，搞到一團糟之餘，新舊業務也進退失據；亦有心急填補空缺的上司，懶理應徵者能力不足和性格不合，草草安排錯的人落場做錯的事，結果經常無法通過試用期，需頻繁換上新面孔。有人力資源顧問指出，不少老闆認為在職培訓可降低錯配的影響，但往往事與願違。

G是行內數一數二的老行尊，最近獲邀轉職到一間新公司，並「空降」負責帶領公司裡一支最頂尖的團隊。正當外界認為這個配搭萬無一失之際，團隊內的骨幹成員慢慢發現，G的表現完全不著邊際，部分範疇更加如同一張白紙，無法及時作出果斷決定，令該團隊的表現瞬間由高位跌至谷底，拖累團隊淪為外界笑柄。團隊與G關係亦跌至冰點，漸見嫌隙。

正當G通過試用期前夕，團隊決定向老闆「告御狀」，指公司將G「空降」到該職位屬錯配，因為G本身的強項在於執行而非決策，反映G沒有機會發揮所長，反而暴露了自己的弱項，並成為眾矢之的。

礙於G老行尊的地位，團隊以至老闆只能好言相勸，最終G主動提出請辭重投舊職，但G在行內的聲望已大不如前，更加有人質疑G名過於實，暗嘲他實力有限。無可否認，這次職場錯配已對雙方造成頗大負面影響。

員工專長未能配合職位的情況在職場上十分常見，員工無法從工作中獲得肯定，自然會產生挫敗感，討論區亦有不少條目與此有關。有網民稱，公司近日請來幾位新同事，不是工作能力不達標，就是性格有問題，未能與一眾同事共處，最終不停重複「請了又走，走了又請」的惡性循環；亦有網民將錯配的責任歸咎HR及老闆，認為管理層最初只要做好篩選功夫，便不會出現錯配的局面。

盈力僱員服務顧問首席顧問孫立民認為，在市道不好的情況下，愈容易出現職場錯配的現象，因為不少HR都面對請人難的壓力，急需填補空缺。他續稱，不少老闆一心以為可透過在職培訓，提升獲聘者不足的技能，但不少經驗顯示事與願違。

孫立民又認為，若果職位涉及的技術含量較高，公司應盡量透過內部署任形式，讓有經驗的現職同事協助處理，較直接「空降」一個缺乏相關技能的人更好。不過，署任大多適用於人手較充裕的大公司，中小型企業最好還是小心請人。