传媒报道

Amy在市场营销顾问公司工作数年，上司十分欣赏她工作表现，近年亦升职加薪，是Amy心内追求的目标。正当Amy工作及家庭两得意之时，Amy的丈夫将会被公司安排调升到海外工作。Amy不想放弃梦想工作，亦不想与家人分隔两地，于是咨询上司的意见。上司考虑到Amy的专业技能不受地域限制，加上很难再聘请如Amy一样能干的人才，因此反建议Amy採取混合工作模式，即使将来人在外地，仍然可为公司工作。

事实上，疫情期间很多公司开启了在家工作模式(WFH)，做梦都没想过办工可以不用办公室。随疫情缓和而各行各业开始回到轨道同时，这种新的混合工作模式 (Hybrid Work Mode)似乎愈来愈普遍。
 
全球最大的办公空间供应商IWG(International Workplace group)行政总裁Mark Dixon称，混合工作模式其实就是综合了「远距办公」和「实体到公司上班」，为员工提供上下班的弹性时间与地域、体现到工作时工作、休息时投入放松心情，达至生活平衡，企业更能吸引世界各地最优秀的人才，能知人善任之馀，并充分发挥其生产力各展所长，与此同时降低企业成本，这正可达至双赚面。据IWG发表「2023年全球职场趋势预测」，指出在未来5年，将会超过半数在职人士会接纳使用混合工作模式，可见会是将来成为主流。到时不止是WFH，更是Work Form Anywhere (WFA)！
 
混合工作模式(Hybrid Work)的好处
 
 採用混合工作模式可以让Amy人在外地，仍可追逐梦想和维持生计；公司也可以维持运作，不用因Amy的离职而带来损失，为双方带来好处，得以发展。混合工作模式有不少好处：
 
1.吸纳不同地方的专业人才
 
现在好多公司要国际化、跨地区合作，很多国家都配合出数码工作签证以吸纳远距工作者，更会透过网上的交流，多远的距离都可共同完成工作，公司无须因地域界限而错失人才，让公司有所损失。僱员亦可在不同地区发挥所长，不会因私人事或要移居至海外，导致要在家庭或工作二选一这困难局面，跨地域工作之馀又有家人在身边支持可以让员工安心工作，家庭事业两者兼得者，对员工旳工作表现更理想。
 
2.善用员工福利留住人才
 
IWG发现混合工作模式，是其中一项最受欢迎的福利，接近8成上班族会选择有混合工作模式的公司上班，让他们更灵活地安排自己的行程，达致工作和生活上的平衡。Randstad在2022年一项研究中，60.4%受访者认为生活平衡(work life balance) 最为重要，其次是薪金的考虑。
 
 藉由新工作模式的兴起，员工更着重自己在公司内可持续发展的机会，例如：发挥其表现、进升机会、能学以致用等等。着重及听取员工的声音和想法，员工有更大的忠诚度为公司效力，有双嬴的局面。
3.节省营运租金成本
 
配合绿色租约兴起，减少房地产的碳排放，更令公司可节省传统租约成本，换来更弹性的租务安排，甚至把资源投放在员工康乐上，让员工有更多资源发展不同方面，员工对公司产生忠诚及归属感。
 
4.提高员工生产力
 
根据霍桑效应（Hawthorne effect），僱主给予员工信任、尊重、赞赏，有提升员工生产力。员工在工作上若能自主的部分，例如选择工作时间和地点，心态上也会更加积极，可提高生产力。
 
採用混合工作模式的注意事项
 
混合工作模式是一个新的发展趋势，若不跟从可能令僱主及僱员错失一些好良机。可是，当中有不完美地方亦会使双方却步，以下的建议有助调整这模式不完善的地方：
 
1.给予工作间
 
虽然随时随地都係工作地方，但若地点选在家中的话，请划出一个指定的工作范围，限制自己只于该范围及办公时段内才处理公务，有助我们尽快进入状态，提升专注度。若想在家以外的地方进行工作，例如想在咖啡店内或户外进行公务，建议事前要做准备找合适的场所，观察地方是否够空间、宁静、足够电源或上网用电子产品，可轻松愉快心情投入工作模。
 
2.增进团队互动
 
远端办公容易导致员工之间的社交互动机会变少，会让员工产生疏离感、孤立感而间接影响工作心情。公司可定期举办活动，如饭局、团康活动甚至网上互动游戏等等，让大家有机会以轻松心情相处、沟通，可维繫团队感情。
 
3.每週报告
 
远端办公容易导致工作进度不一，建议员工于每星期完结前，总结当週工作，可以电邮或网上共用文件分享工作状况，以便团队都清楚工作进度。汇报栏目可分为「已完成」、「进行中」及「待商议」，方便主管安排下星期工作的优先次序。
 
4.善用通讯软件
 
科技发达善用线上协作工具，可以更好的协助多位员工同时执行日常工作，如共同编辑文件、专案任务管理工具、即时通讯软体等等，让每位同事遇到困难时可有即时互相支援，不会觉得只对着冷冰冰的电脑，可以建立沟通无碍，同时将企业生产力发挥到最大化。
 
混合工作模式愈来愈普遍亦是新的大趋势，不论认同与否，大家对这都要有所准备去迎接新的工作模式。

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