传媒报道

每个职场除热血的社会新鲜人外，自然少不了有一定年资的资深员工。除管理好自己业绩外，这些Senior一般还要肩负照顾新人甚或整个团队的负任。然而，如果恃着有经验对后辈指指点点，再加上各种个人职场陋习，或会成为同事口中的「老屎忽」（Old Seafood）。如要避免「恃老卖老」被人讨厌，就要学识正确心态！

职场辅导及培训顾问时要处理年轻世代与中老一辈发生工作磨擦的情况，年轻人笑中老一辈是Old seafood，只懂顺从上司命令，又恃老卖老欺压他们；年资长的员工则觉得自己「食盐多过你食米」，新人理所当然地应跟从其一套走，导致两者关係变得僵化紧张。
 
「Old Seafood」特徵
 
优势：经验丰富、熟识公司制度、稳定（不会辞职）
 
思维：固执、保守、怕挑战、抗拒创新（多做多错不做不错）
 
态度：恃老卖老（指挥同事工作）、轻松（不愁工作）、按章工作、准时放工、事不关己
 
言行：「嗱！我要做既就做咗㗎喇…」、「呢啲嘢唔係我负责㗎噃…」、「你识点做㗎啦…」、「我地以前係咁做嘅…」
 
一旦被视为「Old Seafood」的话，对个人事业、形象、社交等各方面带来什麽负面影响呢？
 
个人方面：上司发现你的进步空间不大，未必愿意给予你机会作新尝试，所以事业难再创高峰。只能「养住你」，等你离开再找能者取代。
 
团队方面：Old Seafood甚少提出有创意的点子，甚至反对转变。有机会成为团队进步的阻力，所以不会是一个受欢迎／被爱戴的队员。相反，你的离职，会为团队带来喜讯。
 
年资跟「Old Seafood」有直接关係吗？为什麽？
 
讲明「Old」，跟年龄有很大关係，但未必实质年龄，而是心态年龄！亦有年轻化。我曾遇过一个90后但拥有Old Seafood特质的员工，不排除将来有「Young Seafood」这个词彙。
 
如果年资长但时刻保持主动、愿意付出和变通的态度，他们便不算Old Seafood，反而是富有经验而且有助推动公司发展的重要资产。因此，Old Seafood与否，取决于态度。
 
当被视为「Old Seafood」后，有什麽补救／转变形象的方法呢？ 
 
志文（男／58岁）在某大型企业工作超过25年，现职行政部经理。志文认为自己已为企业拼搏多年，现在的行政部已发展成熟，是时候让其他后辈有发挥机会。他把工作和权力下放，但另一方面又希望维护自己一手创立的部门特色。就这样，他否决了不少同事的创新建议，经常重提他十多年前是怎样协助部门发展。
 
一天，部门的WhatsApp群组中有同事错误发送出一句：「个Old Seafood又比晒啲嘢我哋做，仲ban晒我地啲意见…」志文才发现原来自己已成为同事心目中的Old Seafood。
 
被标籤为Old Seafood不是一朝一夕的事，要洗白也不容易。志文虽然不想做Old Seafood，但却表现了Old Seafood的行为（下放工作、抗拒新事物、常提旧史）。如他想转变形象，便要有以下决心：
 
1.开诚沟通
 
Old Seafood会因为恃老卖老所以将工作分配他人；志文是因为想提携后辈而下放工作。如果志文能跟下属沟通好他的管理概念，并让同事知道他仍会做好把关和领导的责任，同事的误会便会减少。例如在会议上公佈未来工作策略，表明要培育接班人的原意。
 
2.弃旧迎新
 
志文虽然是公司老臣子，经验丰富，但新一代的创意思维会更符合社会未来发展所需。志文不能只顾维护自己创造的成果而忽略社会的变迁，他只要摆脱自己与部门的关係，改从公司角度看部门发展，便会更开放去接受新转变。
 
不想成为「Old Seafood」的话，有什麽可做？ 
 
1.发挥价值
 
在工作上持续发挥个人价值，例如会议期间多发问、提出建议性意见、协助执行等，让同事感到你的存在和参与热诚。
 
2.拉近距离
 
尝试打入年轻族的圈子，减少讲「旧时」和自己家庭。例如扩阔话题、以旅游、运动等年青话题拉近彼此距离。
 
3.多同理心
 
与同事沟通时多从对方角度想，以互动形式为佳。例如找同事帮手后加一句「你有冇困难？」「你觉得OK吗？」，可避免给人「老奉」的感觉。
 
4.欣赏创意
 
接受新尝试，多赞赏新人新事物，避免批评。例如赞赏新应用的程式带来的方便，赞赏同事的大胆假设。
 
5.鼓励参与
 
尝试分散式领导（Distributed Leadership），它主张团队中每个人都担当领袖的角色，共同参与计划、执行、决策等环节，有助提升同事的参与度和使命感，减少「一言堂」的情况。
 
6.紧贴潮流
 
学习新流行的科技或AI软件，例如ChatGPT、Bing、Canva等等，方便团队合作和沟通，变得更有效及畅顺。如果自己有一定经验及跟得上时代进步，其他同事会更欣赏自己的能力。

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