传媒报道

有人说，世上「没有不称职的员工，只有不合适的职位」。诚然，职场错配是不少公司的真实写照，有老闆为了尽快推展新业务，「空降」不熟悉相关范畴的员工领军，结果因为欠缺相关经验，搞到一团糟之馀，新旧业务也进退失据；亦有心急填补空缺的上司，懒理应徵者能力不足和性格不合，草草安排错的人落场做错的事，结果经常无法通过试用期，需频繁换上新面孔。有人力资源顾问指出，不少老闆认为在职培训可降低错配的影响，但往往事与愿违。

G是行内数一数二的老行尊，最近获邀转职到一间新公司，并「空降」负责带领公司里一支最顶尖的团队。正当外界认为这个配搭万无一失之际，团队内的骨干成员慢慢发现，G的表现完全不着边际，部分范畴更加如同一张白纸，无法及时作出果断决定，令该团队的表现瞬间由高位跌至谷底，拖累团队沦为外界笑柄。团队与G关係亦跌至冰点，渐见嫌隙。

正当G通过试用期前夕，团队决定向老闆「告御状」，指公司将G「空降」到该职位属错配，因为G本身的强项在于执行而非决策，反映G没有机会发挥所长，反而暴露了自己的弱项，并成为众矢之的。

碍于G老行尊的地位，团队以至老闆只能好言相劝，最终G主动提出请辞重投旧职，但G在行内的声望已大不如前，更加有人质疑G名过于实，暗嘲他实力有限。无可否认，这次职场错配已对双方造成颇大负面影响。

员工专长未能配合职位的情况在职场上十分常见，员工无法从工作中获得肯定，自然会产生挫败感，讨论区亦有不少条目与此有关。有网民称，公司近日请来几位新同事，不是工作能力不达标，就是性格有问题，未能与一众同事共处，最终不停重複「请了又走，走了又请」的恶性循环；亦有网民将错配的责任归咎HR及老闆，认为管理层最初只要做好筛选功夫，便不会出现错配的局面。

盈力僱员服务顾问首席顾问孙立民认为，在市道不好的情况下，愈容易出现职场错配的现象，因为不少HR都面对请人难的压力，急需填补空缺。他续称，不少老闆一心以为可透过在职培训，提升获聘者不足的技能，但不少经验显示事与愿违。

孙立民又认为，若果职位涉及的技术含量较高，公司应尽量透过内部署任形式，让有经验的现职同事协助处理，较直接「空降」一个缺乏相关技能的人更好。不过，署任大多适用于人手较充裕的大公司，中小型企业最好还是小心请人。

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