《经济日报TOPick》孙立民:从食客走数看出管理层「没有膊头」
2018-04-27

▲ 从有食客走数这件事可看出餐厅主管有没有承担,主管本身是终极孭飞者,不可能出了事便把责任推落前线员工。


某天在尖沙咀的点心餐厅吃饭,突然听到两位女侍应把说话的分贝提升。大意是有客吃霸王餐,唔找数就熘了,走单约二、三百元。一位貌似主管的女人责怪另一年纪较大的中年侍应,指她没有提高警觉,令客有机可乘,公司损失。


无膊头的主管

中年侍应回应说楼面工作繁忙,不可能每分每秒监视客人。女主管仍絮絮不休,说个客起身离座就要特别留神。中年侍应被责感到委屈,愤然说自己会赔偿损失,主管轻轻表示:「咁又唔驶!」但语调没带半点安慰或谅解。


中年侍应信步走去locker取手袋,找到荷包,取出钞票交给主管,好英啊!我一方面不值食客走数所为,骗了二、三百元,却尽输个人尊严,也害苦了无辜的伙记。


侍应时薪数十元,赔偿了走数的单,是晚白做!另一方面也质疑主管的承担意识,主管应理解楼面如何繁忙,以每秒10格的速度落单上菜抹枱招呼客人,就算她有被吩咐睇实赵完松的食客,实际上无可能完美兼顾。一位要肩负养家重担的中年妇,尚且愿意作出赔偿,主管却只识得爆伙记樽,令人齿冷!


据我观察,可能因人手短缺,点心餐厅无固定职员做收银,顾客结帐时才有伙记埋位处理,而且收银柜台设于餐厅中间而不是出入口。主管把走数事件怪罪于前线员工,既不公允,也缺乏承担意识。主管本身是把关人,是终极孭飞者,不可能出了事便把责任推落前线员工,而且涉及金钱赔偿,更要辨清责任谁属。


从公司管治角度看,防止顾客走数的措施是管理层的责任和政策,不能单靠个别楼面职员睇晒个场,例如设有固定cashier睇场、收银柜台设于餐厅门口旁成为出入境关口、有餐厅会要求先结帐/购票才奉上食物、提供相关培训……


缺乏政策和配套支援,出了事却要前线员工中箭,是没有膊头,若还要他们赔偿的话,简直冷血!


有膊头的食客

另一位走数的食客,是友人!某次他在九龙城茶记吃晚饭,当晚他上完体能班,可能十分疲惫,用膳完毕,以为自己在连锁快餐店吃饭,即已付款,挥一挥衣袖,冇找数便离去,即场伙记没有发现。


待友人回到鑽石山家中,才想起刚才忘记了食野是要俾钱的大自然定律。他内心斗争了几分钟,不是俾唔俾番钱,友人绝对是奉公守法的公民,而是即刻回去找数,还是明天才交还。


那时是9点9,搭得车去间餐厅可能关了门,或者听日至去找数未迟。但友人想到当老闆埋数,发现走单,可能又会有伙记要被问责、要填数,甚至上断头台被炒,一己大意行为会搞出血案!


于是他打电话去餐厅理解及「自首」,原来伙记后来也发现了他未结帐便离去,餐厅会在10点关门,但伙记表示他们会打扫清理到10点半才走。友人二话不说便赶去交回欠款。伙记可能以为友人是吃了诚实豆沙包的隣近街坊,他们不知道他专程由鑽石山赶去九龙城!


友人和我们一众损友谈起,大家都觉得又唔係乜野大数,做人唔洗咁认真,友人表示因自己疏忽而连累他人,心里会很不舒服,不能安睡。此刻看见友人的头上隠隠出现了光环,他的膊头慢慢变得宽阔!(亦都唔明点解我会识埋呢啲水平嘅friend)


出咗事,要承担后果,原以为是大自然定律,但有人明明係抢,讲成是攞;明明道歉,又指责人地收埋好多私隠唔啱。如此低智,如此疯语,也许,有些人是患先天膊头萎缩症的!


撰文 : 孙立民 盈力僱员服务顾问首席顾问


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