传媒报道

孙立民博士，基督教家庭服务中心盈力僱员服务顾问首席顾问，拥有逾15年僱员服务顾问经验，擅长以幽默手法授课，曾为超过400间公私营企业及政府部门提供培训及管理顾问服务。

人才，没有公司会嫌多。问题是公司是否适合那些人才发展呢？现实归现实，纵使对方是难得一见的创意人才，但若公司文化传统保守，试问又怎能让其尽情发挥？勉强留下，创新不成反而变了hea霸，又或终有一日爆煲辞职不干。为免职场错配埋没人才，资深培训专家孙立民博士提醒管理人，人才要栽种于合适的土壤才会开花，否则再好的种子也不会发芽。

走漏眼王家伟？

孙博士早前从报章读到一则报道：电影製作人黄百鸣在访问中提到，当年少年王家卫加入新艺城（黄百鸣与石天、麦嘉等几个电影发烧友创办的电影製作公司）写剧本，每月当他签支票发薪时，都见到王家卫的名字，但却从未见过王家卫交出一个完整剧本来，于是他召见王家卫深究因由。

残酷一叮

王家卫回答，他要收埋自己在家中，安安静静才能写出一个好剧本来。写剧本效率高的黄百鸣不信，因他自己试过几小时内就可以写出一个好剧本来。于是他向王家卫发出最后通牒，要他限期交出一个完整剧本。王家卫限期前终于交出剧本，但黄百鸣等一众管理层都觉得剧本质素不合格，黄百鸣最后使出残酷一叮，叮走了王家卫。

个人风格大爆发

离开新艺城后，王家卫辗转加入了邓光荣的电影製作公司，首次执导拍摄《旺角卡门》即好评如潮叫好叫座，其独特拍摄手法令人看到他的才华。接着他拍了许多部凸显其个人风格的电影如《阿飞正传》、《东邪西毒》、《重庆森林》、《春光乍洩》、《花样年华》及《一代宗师》等，为他带来多个本地及国际电影奖项，成为享誉国际的殿堂级导演，许多一线影星纷纷期待着跟他合作。黄百鸣谈起当年怒炒王家卫的遗憾，报道描述他多少也有点葡萄，「走漏眼」放走了明日之星。假如你是当年的黄百鸣，你会炒少年王家卫鱿鱼吗？

道不同不相为谋

孙博士指出，在管理人眼中，放弃一个效率不达标的员工实属合理，否则其他员工要兼顾当事人的工作，就会令人觉得公司处事不公。以黄百鸣当年叮走少年王家卫为例，孙博士分析道：「新艺城拍的主要是《八星报喜》、《最佳拍档》、《开心鬼》等娱乐风格的商业电影，跟王家卫的电影风格截然不同，而一家公司的文化、定位及产品决定了所需要的人才。即使黄百鸣当年让王家卫留下发展，新艺城也未必是合适的土壤和空间来栽培他，他若长留在此更可能局限了其发挥，未必能创作出具有个人风格的好作品来。」

勉强无幸福

孙博士强调：「人才要在合适的土壤里栽培，才能发挥出他们的才华。假如公司不能为人才提供合适土壤的话，很大机会造成双输局面，那倒不如请他离开。」因此，赏识人才并不一定要把他据为己用，若知道他终非池中物，而自己的公司并不适合他发挥所长，与其留着他又帮不到公司，让他出去闯反而是双赢的明智之举。最常见的例子，是公营机构的文化倾向保守，员工做事规规矩矩，不容take risk，而一些富冒险精神或满脑子创意点子的人才就会觉得无用武之地，个人才能没机会发挥，愈做愈觉得没趣，有才华却没法表现，虽然薪高粮准，也缚不住他们的心，没多久就辞职不干。人才觉得不适合发展而自然流失是很正常的事，所以没有走宝的成分，因他继续留下来也不会变宝，反而埋没了才华。若公司勉强「霸」住一些不适合机构文化的人才，既窒碍公司发展，也局限人才发挥，对双方都不是好事。作为管理人，一定要懂得寻找及培养一些适合公司人才，而非滥招人才。诚然，当遇上难得一见的人才，管理人有时实在难以割爱。孙博士建议管理人可考虑在公司既有业务外开发另一条实验式product line，让人才有更大发挥空间。当然，公司决定投放资源让人才创新发展，也要冒上一定风险；而如何判断对方是否真正人才，就要看管理人的眼光了。

Text：田佩芬

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