作為管理人，如何管理好Fit馬，讓他/她們盡力為公司工作，肥水不留別人田？便要掌握以下貼士：
1.心胸廣闊
有些主管或會擔心優秀的下屬會威脅到自己的地位，因此作出防範及限制他們的發揮。可是這樣或會令Fit馬變得低調不太投入工作，把能力水平拉得平庸一點，或者轉工作或轉部門繼續發揮他的優勢。無論是哪一個選擇，Fit馬流失都會對團隊造成影響，最終苦了自己。因此，主管的心胸要廣闊些，不可忌才。
2.認清角色
作為Fit馬的上司，是否一定要比他/她的工作表現好？不一定。能坐管理的位置就是站在後方，看得到前線看不見的東西。要讓Fit馬知道你掌握著他/她不能觸碰的神祕武器，例如資源分配的權力、跟大老闆的關係、部門未來發展的話事權等，讓他/她知道不是用技能便可以超越你。馴服Fit馬的方法不是鬥功勞，而是分清彼此的角色。
3.給予空間
Fit馬期望從工作中取得成功感，主管可以分配他們重要的任務。但要給予他們信心和自由度，讓他們帶領其他同事參與。就像飛爺的一句：「你辦事、我放心！」可以讓Fit馬感受到被重用，會抱著不負所託的心，更投入於工作，形成良性循環。
4.實質獎勵
以口頭讚賞Fit馬的確可以造成鼓勵作用。但如果長期的功勞沒有得到實質回報，只會令員工覺得被上司利用。獎勵可以是發放花紅/獎金、學習機會、晉升機會、給予權力等，令Fit馬覺得公司知道他的努力並獲特別獎賞，要人「多勞」，也要讓人「多得」，才是公平交易。
5.營造競爭
有競爭才有進步，當Man姐和梁景仁不論是人手、新聞時段、權位及贊助都競爭一番時，飛爺看似是在冷眼旁觀。其實他清楚知道良性競爭會「迫出」Fit馬發揮小宇宙。當然，競爭過於激烈時恐會有損傷，所以管理人要定好健康遊戲規則來管理競爭。例如設定共同目標、推動團隊合作等。
6.締造前景
Fit馬努力付出後，便需要被肯定。但要可持續發展的鼓勵方案，一定是給予一個明朗的發展前景。例如讓Fit馬知道部門將來會開設新的管理職位給有表現的員工，一句：「我睇好你！」就像在Fit馬身上加了一鞭。此外，主管可多了解Fit馬對工作前景的想法，表示會為對方爭取，以增加他們的歸屬感。
主管們，看過這篇文章後，若腦海中浮現某幾位同事的樣子，可能他們就是你的Fit馬。學會以上的貼士，好好管理Fit馬，留住人才！
作者_吳慧琪小姐 (Wicky)簡介：更多職場Chill Up @吳慧琪(Wicky)的文章請按此
吳慧琪(Wicky)為基督教家庭服務中心『盈力僱員服務顧問』的高級經理，擁有社會工作榮譽學士和工商管理碩士，也是一名註冊社工。Wicky 從事僱員輔導、企業培訓及管理顧問工作超過20年，曾為多間企業提供僱員支援計劃(EAP)的顧問服務。她對職場生態有獨特見解，曾接受多間傳媒訪問，分享職場話題和應對策略。
按此查看報導原文
