人力資源顧問不時要處理年輕世代與中老一輩發生工作磨擦的情況，年輕人笑中老一輩是Old seafood，只懂順從上司命令，又恃老賣老欺壓他們；年資長的員工則覺得自己「食鹽多過你食米」，新人理所當然地應跟從其一套走，導致兩者關係變得僵化緊張。
職場「Old Seafood」有哪4大特徵？
盈力僱員服務顧問高級經理吳慧琪向《星島頭條》分享一個個案，一名現年58歲、在某大型企業工作超過25年的行政部經理為公司拼搏多年，隨著所屬部門已發展成熟，他認為是時候讓其他後輩有發揮機會。雖然這位經理把工作和權力下放，不過又希望維護自己一手創立的部門特色，所以否決了不少同事的創新建議，還經常重提十多年前是怎樣協助部門發展。
一天，部門的WhatsApp群組中有同事錯誤發送出一句：「個Old Seafood唔做嘢，仲鍾意Ban晒啲人意見……」，這位經理才發現原來自己已成為同事心目中的Old Seafood。
「Old Seafood」易成不受歡迎人物
吳慧琪稱，被標籤為Old Seafood不是一朝一夕的事，要洗白也不容易。一旦被視為「Old Seafood」，對個人事業、形象、社交等各方面都會帶來各種負面影響。個人方面，若上司發現進步空間不大，未必願意給予機會作新嘗試，事業難再創高峰，只能「養住你」，等你離開再找能者取代。至於作為團隊一員，Old Seafood甚少提出有創意的點子，甚至反對轉變，或成為團隊進步的阻力，因此變成不受歡迎人物。相反，你的離職會為團隊帶來喜訊。
她列舉出「Old Seafood」4大主要特徵，最常見就是恃著經驗豐富有優勢，經常搬出自己的一套，說「我地以前係咁做」，加上他們熟悉公司規矩，很多時懂得鑽空子取巧，知道哪些工作要先做，哪些可以「卸膊」不做。
「Old Seafood」亦經常擺出一副高高在上的姿態，讓同事處理複雜工作，自己卻只做最輕鬆的部份。萬一發生問題就會馬上撇清關係，「嗱！我要做既就做咗㗎喇…」、「呢啲嘢唔係我負責㗎噃…」，同事與他們合作總會感到十分頭痛；思維上，「Old Seafood」一般是固執保守，他們怕挑戰，更抗拒創新，認為「多做多錯，不做不錯」。
2大補救方法轉變形象
萬一被同事視為「Old Seafood」，吳慧琪表示其實都有2大補救方法轉變形象。首先是「開誠溝通 」， Old Seafood會因為恃老賣老所以將工作分配他人，而個案中的經理正是因為想提攜後輩而下放工作。如果他能跟下屬溝通好他的管理概念，並讓同事知道他仍會做好把關和領導的責任，同事的誤會便會減少。例如在會議上公佈未來工作策略，表明要培育接班人的原意。
其次是「棄舊迎新 」，該名經理雖然是公司老臣子，經驗豐富，但新一代的創意思維會更符合社會未來發展所需。所以他不能只顧維護自己創造的成果而忽略社會的變遷，所以只要擺脫自己與部門的關係，改從公司角度看部門發展，便會更開放去接受新轉變。
與年齡資歷無直接關係
講明「Old」，看似與年齡有很大關係，但吳慧琪表示「Old Seafood」未必是指實質年齡，而是心態年齡。每間公司總有年紀稍長的員工，但不等於他們都是難以相處的「old seafood」。因為就算仍然年輕，但不思進取的惡劣態度就會令人不知不覺成為「Old Seafood」。
大多數人認為，不追求進步卻用過時方式對新人指指點點，才是「Old Seafood」最可恨之處。如果年資長但時刻保持主動、願意付出和變通的態度，他們便不算「Old Seafood」，反而是富有經驗而且有助推動公司發展的重要資產。因此「Old Seafood」與否，取決於良好的態度，懂得與時俱進，自然獲得他人尊重。
6招擺脫「Old Seafood」思維
若不想成為別人口中「Old Seafood」，就要注意在指導新人時有沒有做到以下5點：
1.發揮價值
在工作上持續發揮個人價值，例如會議期間多發問、提出建議性意見、協助執行等，讓同事感到你的存在和參與熱誠。
2.拉近距離
嘗試打入年輕族的圈子，減少講「舊時」和自己家庭。例如擴闊話題、以旅遊、運動等年青話題拉近彼此距離。
3.多同理心
與同事溝通時多從對方角度想，以互動形式為佳。例如找同事幫手後加一句「你有冇困難？」「你覺得OK嗎？」，可避免給人「老奉」的感覺。
4.欣賞創意
接受新嘗試，多讚賞新人新事物，避免批評。例如讚賞新應用的程式帶來的方便，讚賞同事的大膽假設。
5.鼓勵參與
嘗試分散式領導（Distributed Leadership），它主張團隊中每個人都擔當領袖的角色，共同參與計劃、執行、決策等環節，有助提升同事的參與度和使命感，減少「一言堂」的情況。
6.緊貼潮流
學習新流行的科技或AI軟件，例如ChatGPT、Bing、Canva等等，方便團隊合作和溝通，變得更有效及暢順。如果自己有一定經驗及跟得上時代進步，其他同事會更欣賞自己的能力。
